您好,歡迎您訪問本網站 今天是:

安全環保工作

安全工作您現在的位置: 首頁 > 安全環保工作 > 安全工作

以精細化為抓手扎實推行安全管理


來源:中路公司       發布時間:2018/11/1 11:25:37     點擊率:1581

持續筑牢安全根基,中路公司以“精細化”為抓手,把加油站安全管理工作細化為“兩個現場、一個因子”,即加油、施工兩個現場和人員管理,將安全管理落實到最小單位。

一、重視加油現場,保證安全經營。每月至少開展一次公司級的全面監督檢查,排查加油站重點部位的安全隱患,著力消除安全死角、安全隱患。對檢查過程中發現的問題,要求立刻整改;不能整改的納入督辦,限時整改。同時,每月開展“回頭看”檢查問題整改落實情況并形成通報,確保檢查不流于形式。

二、重視施工現場,保證安全建設。施工前公司工程部門責任人簽訂施工質量責任書,加油站經理簽訂施工安全責任書,落實施工管理責任。在施工現場開展安全事故警示教育,加強現場作業人員持證上崗、過程風險辨識、區域警示標識及人員安全防護情況的巡查。同時,在進度管控上做到“三必檢”,即必檢相關手續辦理情況,必檢施工單位技術力量及勞動力配備等情況,必檢監理進度計劃完成率監管情況,保證了依案依規文明作業。

三、重視人員管理,保證安全長效。不斷強化安全教育培訓,認真開展“三級教育培訓”及事故案例學習,提高員工的安全意識和操作水平,使執行安全生產各項規章制度成為從業人員的自覺行動。同時,在公司上下始終繃緊安全生產這根弦,嚴格落實安全生產責任,堅持“安全第一,預防為主”的方針,抓現場、強監管,抓落實的責任意識。



[關閉本頁]  

色博会视频在线观看